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龚友良 南昌矿山机械有限公司总经理

作者: 中国机械设备网 发布时间: 2019年10月03日 09:43:24

龚友良 南昌矿山机械有限公司总经理

  

  个人事迹

  他从技术员做起,进厂三年半,便被委以厂长重任;他力排众议、顶住巨大的压力所推动的企业改制成为南昌市国有企业就地改制、就地发展的成功典范;他果敢坚韧、成功破解企业发展中的一个个难题,硬是把一个年亏损276万元、濒临倒闭的企业发展为年销售收入突破2亿元、产品远销海内外的行业内重点骨干品牌企业。

  他是位勇于担当的实干家,是位敢想敢做的开拓者,是位敢于做梦并不断实现梦想的追梦人。

  他就是市二轻局“优秀企业家”、市十一届人大代表、市第十二、十三届政协委员,湾里区第七届、八届政协常委、

  省市劳动模范、南昌矿山机械有限公司总经理龚友良。

  崭露头角担重任

  龚友良,上世纪六十年代出生在江西临川的一个农民家庭, 1990年吉林工业大学机械工程系毕业后分配到南昌当时非常偏远的湾里大集体单位——南昌矿山机械厂。

  经过半年车间生产实习,他被调至厂技术科参与主要产品ZKR、YKR系列振动筛的研发工作,其中YKR3.0×5.25振动筛获原煤炭部科技进步一等奖,同时由他主持开发的2ZKR3.6×6.0振动筛,属当时国内最大筛分面积振动筛,投产后给企业带来了可观的经济效益,他也因此多次荣获省科技、市科技先进工作者,并拥有个人实用型专利一项。由于在技术上的突出表现,年少有为的龚友良迅速被推上了前台。进厂三年半,时年仅26岁的他,就被推举为南矿机械厂厂长。

  “改制,是唯一的出路!”

  “天将降大任于斯人也,必先苦其心志,食品机械设备,劳其筋骨。”也许是上天要考验这位年轻的厂长,当时的机械厂年产值700万、亏损就达276万元,几乎频临破产,在当时国有大集体企业的“倒闭潮”中,南昌机械厂似乎同样难以幸免,三百多号人即将面临失去饭碗的境地。

  “超过10吨的设备就没有厂房放得下了,只能露天安装;到外面去接订单,内部管控乱成一团;想用点心思搞好内部管理,外面的订单又丢掉了。没有人承担企业发展的责任,有技术的、懂销售的骨干大量流失,企业发展举步维艰。”回忆起企业改制前的情形,龚友良不胜感慨。

  “改制,是唯一的出路!”2001年,龚友良进入江西财大研究生班进修,这段时间的学习和思考,更让他捋清了企业发展的思路、坚定了企业改制的决心。

  但说起来轻巧,做起来谈何容易!怎么改?改向何方?

  “从今天开始,南矿的明天将会艳阳高照!”

  2002年,千疮百孔的南昌矿山机械厂改制,在此基础上成立南昌矿山机械有限公司。2003年元月1日,南昌矿山机械有限公司第一届第一次董事会召开。围绕职工安置、资产结算、未来发展等问题,董事会成员展开了激烈的争论。会议开到了次日的凌晨5点。当董事会全体成员迎着第一缕朝阳走出会议地点时,龚友良激动地随意说出一句话:“从今天开始,南矿的明天将会艳阳高照!”

  2003年1月18日,南昌矿山机械有限公司正式挂牌宣告成立。

  改制是痛苦的,有很多棘手的问题需要处理,还要面对来自企业职工、客户等方方面面的质疑和不理解。“职工总是担心改制时国有资产被变卖进入个别几个人的腰包,谣言四起,上访不断,闹得沸沸扬扬。如果不顶住压力、把职工稳定工作做好的话,改制的成果可能就毁于一旦了。最后证明,公司所有的账目都是清楚的,职工们才安下心来。”改制后的头几年,不断有职工上访,龚友良要求所有副总做好各自岗位工作,聚精会神抓好产品生产研发和市场销售,他一个人把所有的接访工作全抗了下来。据龚友良测算,公司成立的第一年,如果年产值能实现1000万,就能保住企业正常运营。当时,这并不是个容易完成的任务。然而,在龚友良和他的同事们的努力下,第一年就拿到了2300万的订单!不但把大量跑掉的客户拉了回来,还开拓了新的市场。

  “如果你停在那个地方,就永远都有迷雾。不要怕跌倒,走出坚实的第一步,坚信以后会越来越好。”龚友良如是说。

  成功者的哲学——不懈追求、勇往直前

  龚友良具有一切优秀企业家应具有的优良品质。无论是在企业改制、技术革新,还是在创新经营理念、打造企业品牌的过程中,他都勇往直前,表现出一个领导者的坚韧毅力和果断魄力。

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