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邢矿集团让创新成为撬动经济发展的支点

作者: 中国机械设备网 发布时间: 2019年11月23日 13:54:27

创新是企业发展的活力之源,冀中能源集团邢矿集团不断弘扬创新精神,加快经营理念、体制机制、产业组织等方面的创新。激活企业创新“引擎”,让创新成为撬动企业经济发展的支点,推动企业发展模式向创新驱动型转变,坚定不移走高质量发展之路。

该集团不断深化薪酬考核领域创新改革,在薪酬分配体系创新改革中,按照“四个匹配、两个适度”原则,即贡献、风险、劳动强度、技术含量与薪酬相匹配,管理与操作岗薪酬激励适度,固定与浮动工资比例适度,实施“差异化薪酬”分配改革。并扩大“经营责任风险金”覆盖范围,合理拉开二级单位领导班子内部成员收入差距,营造出比业绩、比贡献、比担当的良好发展氛围。同时,优化机关干部评价机制,探索积分制考核模式,建立多维度积分标准,考核评价结果与职称、晋升等同向挂钩、同向联动。 

该集团不断加大生产中的科技创新,紧紧围绕生产中的技术难题和瓶颈问题进行攻关,积极破解制约企业发展的关键问题,向科技要效益。煤炭生产单位科学规划生产组织,稳住生产格局,组织好采掘工作,持续改进掘进工艺和开采技术,努力提高单产单进水平。同时,加快推进“机械化换人、自动化减人”工作步伐,在掘进、综采、辅助运输、智能监控等方面科学投入,逐步降低入井人数,截至10月底,综合单产同比提高3.7%,机械设备回收,全员工效同比提高0.58%。老母坡煤业充分挖掘可利用资源,继续发挥沿空留巷优势,提高资源回收率,今年在此技术上又取得新突破,2104工作面(南端)回采到指定位置后,创新实施切眼留巷,多回收煤炭资源1.2万吨,少掘切眼150米,取得综合效益861.045万元。

该集团创新成本管控,构建五级成本管理体系,降低生产成本,提高市场话语权。及时对生产经营过程发生成本的各个关键点进行梳理,将资金细化为利于控制的各项指标,以全面预算为管控平台,按年度、季度、月度层层分解到部室区队、车间班组,以全员、全方位、全过程预算,对设备、材料、用工、效率和产品进行覆盖式管理。中煤四处搭建网络监控平台,实现实时分析、跟踪管控,材料费同比降低1.54%,人工费同比降低1.22%。油脂分公司实施的软化水生产小磨香油工艺改进项目,提高出油率0.5%;通过研究改造毛油处理系统,将毛油处理时间由20天降到48小时,有效降低了成本效益。

该集团制定了《职工岗位创新创效奖励办法(试行)》,进一步加大对优秀创新创效成果的奖励力度,突出科技创新的主体地位,对管理创新、技术创新、产品创新、服务企业发展有功人员,进行实实在在的奖励。及时成立了以公司董事长、总经理为主任,其他领导班子成员为副主任、相关职能部室负责人为成员的职工岗位创新创效活动管理委员会,下设办公室和专业评审推广组,全面负责创新成果的评审、命名、奖励和推广应用工作,并对各单位开展职工岗位创新创效活动情况进行评比评价。其中,一等奖奖励1万元,二等奖8千元,三等奖6千元,优秀奖2千元,以团队获奖的,其中成果主创人获奖额度不低于获奖总额的20%。同时,对创新成果年效益在10万元以上的项目,设立“创新创效特别奖”,给予年创效益10%一次性奖励。此举充分调动了广大干部职工岗位创新创效的积极性和主动性,大力推进职工岗位创新创效活动,全面提升了企业创新、创效水平。(康笑芃)

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