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山能新矿集团生产服务分公司打造矿山“安撤铁

作者: 中国机械设备网 发布时间: 2022年09月23日 05:19:37

  近日,山东能源新矿集团生产服务分公司在新上海庙1号煤矿连续创出单日撤除9架好成绩,克服“三软”煤层特殊支护、底板涌水多、煤层发火期短等诸多困难,提前计划7天高效完成1805N工作面主体工程撤除。

  近年来,山东能源新矿集团生产服务分公司立足“矿山服务方案供应商”目标,持续推进安撤施工装备和工艺升级,工作面安撤机械化覆盖面达到75%,安撤效率提升50%。2022年1-8月份,累计完成工作面安装撤除任务68项,安撤支架6887架,保障了各服务矿井生产接续无缝衔接、快速高效、持续稳定,矿山机械化“安撤铁军”驶入了安全高效快车道。

  让机械化安撤更“智”

  随着山东能源“两优三减”、大面重装布局发展,为破解矿井安撤装备工艺落后、安全系数低、施工工期长等瓶颈难题,山东能源新矿集团生产服务分公司“精准靶向发力”,在“专精特新”智慧装备安撤领域“做强做优”,按照“精心调研安撤设备工艺、加强技术学习合作、现场应用消化推广”工作思路,进一步减轻职工劳动强度、提高施工安全系数。

  今年以来,在总结原有机械化设备“折叠式安装叉车、双臂吊、支架搬运车车”成功经验基础上,经过调研论证,该公司先后引进“轻型迈步式掩护支架、电动齿轨牵引车”装备,相继在施工现场取得了成功实践应用。

  让精益化管理更“精”

  为深化经营管控1+2“三化融合”,该公司按照“项目召集团队”“固定队伍+动态补尝”双循环原则,引入市场化机制,以“二八”定律抓好关键人,推进职业经理人建设,推行工程“四大评价”,全面提升安撤队伍精益化管理水平,实现了自主经营、自负盈亏的“目标成本化”运营模式,充分提高人工效率。

  “通过推广机械化安撤、职业经理人、目标成本化管理,协同服务专业化水平不断提升,安撤队伍也从只有102人、3支队伍、2个矿井安撤工程,发展到现在的701人、17支队伍、对新矿集团权属矿井的覆盖,打造了一支‘安撤铁军’。”山东能源新矿集团安撤事业部经理刘汝凯说。

  该公司按照“一矿一策、一面一设计”的原则,以“设备运行零故障、生产接续零影响”为目标,抓好工程精益化安撤工作,机械设备维修,抓两头控中间,提高安装、撤除、封车、运输、起吊、组装等六个质量标准,早介入、早融入、早引领、提前干预,施工过程中执行“勘、查、探、验”管控,提高了现场文明施工质量,强化精益安撤管理,确保实现工作面“精益化安装、清洁化撤除”,受到了服务矿井的一致好评。

  让协同工作更“强”

  山东能源新矿集团生产服务分公司以协调关系、协同资源、协作共赢、协力奋进“四协理念”为核心发展理念,聚焦“安撤时间最短、设备故障率最低、事故影响最少”三大要务,探索路径、创新管理、挖掘动能,以专业实力赢得了各服务矿井信任,用责任担当换取企业规模当量。

  该公司以“计划先于一切,准备大于生产”为管理理念,成立施工设计专班,超前进行现场实地勘查,与服务矿井对接施工合同、安全协议、现场施工条件准备等工作。根据新矿集团年度协同计划和月度协同任务,严格落实“精排当月、细排次月、粗排三月”计划措施,确保协同计划的系统性、连贯性和超前性。

  “生产专业、技术部根据现场条件优化施工方案,合理组织人员队伍,科学计划进队施工节点,倒排工期,实施挂图作战,将工程分解为周计划、日计划,再将日计划分解到每个小班、每个岗位,高效完成各项协同任务。”该公司安撤事业部项目部经理李磊介绍。

  另外,该公司积极组建以技术能手为骨干的机械化安撤小分队、应急小分队和智能化小分队,负责机械化安撤设备的使用与推广、工作面安撤的应急管理、智能化技术与设备的研发使用,有效保障服务矿井高效、稳定、安全生产。(杨阳 白云霄)(完)

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