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华联锌铟:党建引领提升发展“含金量”

作者: 中国机械设备网 发布时间: 2022年11月24日 19:35:21

  近年来,云南华联锌铟股份有限公司(以下简称“华联锌铟”)采矿车间党总支将党建工作与中心工作深度融合,以党建引领提升发展“含金量”。

  采矿车间党总支持续聚焦抓实精细化采矿、精细化配矿、精细化操作、精细化成本管控“四个精细化”工作,从技术、制度等方面深挖制约矿山生产、影响管理效率的问题。通过对采矿工艺进行探索,形成了一套适合自己的精细化开采模式,矿产资源得到高效利用。

华联锌铟:党建引领提升发展“含金量”

纯电改造现场拼图(资料图)。华联锌铟 供图

  近年来,华联锌铟矿山生产能力年均增幅超10%,生产剥离量实现五连涨,采场东、西帮欠剥离问题得到有效缓解,备采矿量由最低时的58万t增长到105万t,实施油缸、履带、电铲电气元件等国产化工作,年创效超1200万元。

  创新人才工作机制 多措并举打造一流的专业技术队伍

  在人才工作方面,采矿车间党总支创新人才工作机制,多措并举打造一流的专业技术人才队伍和操作工匠人才队伍,为矿山发展提供有力人才支撑。

华联锌铟:党建引领提升发展“含金量”

人才培养显成效(资料图)。华联锌铟 供图

  从“培”字上看,采矿车间党总支围绕公司人才培养的方针、政策,推行把骨干发展为党员、把党员培养成骨干、把党员骨干培养成管理人员“三向培养”模式,培养复合型管理人员。

  从“留”字上看,采矿车间党总支从待遇、感情、文化、发展等方面出发,健全科学合理的薪酬管理体系及绩效考核管理体系,强化对人才的人文关怀;开展职工家属实地观摩、亲情助安等活动,努力改善其工作生活、学习培训等方面的条件,解决员工最关心的问题;构建尊重知识、尊重人才、鼓励创新、容错纠错的人才培养文化,为员工打造优良的发展平台,激发员工的斗志与进取心。

  从“用”字上看,采矿车间党总支制定了技术、操作团队建设工作实施方案,拓宽选才“新渠道”,切实将车间需要、岗位需要与人才选拔结合起来,形成合理梯队结构,打造高素质党员、骨干队伍。

  2020年以来,采矿车间党总支为华联锌铟培养了管理、技术人才数十人,如“云岭工匠”、华联锌铟首位“技能大师”王仁冲,各类初、中级管理人员和优秀工程技师、高级工程师中也有多人获得多项省、市级奖项。

  优化生产 既做到“表绿”,更做到“深绿”

  采矿车间党总支积极践行“绿水青山就是金山银山”理念和“双碳”战略,在绿色矿山建设上横向丰富、纵向深化,把生态文明理念贯穿于资源开采利用的全过程。

华联锌铟:党建引领提升发展“含金量”

华联锌铟矿山绿化见成效(资料图)。华联锌铟 供图

  具体工作中,采矿车间党总支既在矿山复垦绿化、洒水降尘等方面做到看得见的“表绿”,通过组织党员、职工群众完成1000余亩矿山复垦绿化;又通过调整生产工艺流程、优化生产布局、开发与应用新技术、引进新设备等手段,做到全面“深绿”。

华联锌铟:党建引领提升发展“含金量”

采矿车间日常工作情况拼图(资料图)。华联锌铟 供图

  当前,铜街—曼家寨矿区已配置固定喷淋系统开展洒水降尘工作,推进露天矿山粉尘监测系统及智能规划洒水降尘系统,铜曼采场即将实现精准、高效、低耗的智能洒水降尘,实现2.8平方公里的矿区范围内扬尘可控。此外,采矿车间党总支还组织技术攻坚队,完成12辆矿用卡车纯电改造,成为国内首家矿用卡车纯电改造并规模化应用的单位,每年创效约700万元,减少CO2排放约4000余t,预计未来3至5年,采矿车间纯电设备占比将达50%以上。

  创新驱动 推动党建工作和中心工作的深度融合

  曾经的铜街—曼家寨矿山,被视为“呆矿”“死矿”,生产力水平低,生产装备和生产工艺落后。采矿车间党总支高位谋划党建工作,找准党建工作与生产经营工作的切入点、结合点,坚持管理创新、科技创新,调动和发挥广大党员和职工群众的积极性和创造性,推动党建工作和中心工作深度融合。

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