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郑煤机:2021年年报净利206986.80万元 同比增长50.1

作者: 中国机械设备网 发布时间: 2023年01月23日 05:49:08

一、基本财务数据情况

2021年报   2020年报   本年比上年增减(%)   2019年报  
基本每股收益(元)   -   0.72   -100   0.60  
每股股息(元)   -   -   0   -  
净利润(万元)   206986.80   137878.10   50.12   113991.00  
营业额(万元)   2929352.70   2651939.30   10.46   2572141.70  
每股现金流(元)   -   1.23   -100   1.88  
每股净资产(元)   -   7.54   -100   7.06  

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二、分红送配方案情况

每股人民币0.435元

三、业务回顾与展望

  一、经营情况讨论与分析

  报告期内,公司围绕“战略定位国际化、公司治理市场化、产业布局高端化、人力资源全球化”的发展战略,认真贯彻落实习近平总书记视察郑煤机(601717)的重要指示精神,持续推动治理结构优化,加快推动智能化数字化转型,加强技术与管理创新,努力推动企业高质量发展,保持了稳健向好的发展态势,以优异的成绩献礼建党百年。报告期内,公司实现营业总收入292.94亿元,同比增长10.46%;实现归属于上市公司股东的净利润19.48亿元,同比增长57.19%。

  (一)深化体制机制改革,坚持高目标驱动企业创新发展

  1、完成公司混合所有制改革,企业治理结构更加市场化

  在河南省政府国资委的指导和支持下,河南机械装备投资集团推动郑煤机新一轮混合所有制改革,以公开征集受让方的方式向泓羿投资协议转让郑煤机16%股份,并于2021年2月完成交割。转让完成后,泓羿投资持有郑煤机16%的股份,泓羿投资和装备集团成为公司第一、第二大股东,公司股东结构更加多元,股东大会的运行机制更加市场化,决策效果更加符合市场规律。本次股权转让是河南省探索国资监管从“管人管事管资产”转向“管资本”的重要举措,是河南装备集团和郑煤机落实国企责任和“双百行动”、深度转换经营机制、为河南国企改革探路的重要尝试,进一步优化了郑煤机治理结构,为郑煤机打造世界一流企业提供了体制机制保障,郑煤机成为河南省首家真正以管资本为主的改革试点。

  混改完成后,郑煤机完成了新股东结构下董事会、监事会、经理层的换届,董事会、监事会成员由两大股东共同推荐,形成了决策高效、有效制衡的市场化董事会,建立了更加市场化的治理结构。各方股东以董事会作为决策平台,重大事项不再实行行政审批,而是按照《公司章程》在股东大会、董事会上直接投票表决,决策效率更加高效、更加市场化,提升了公司治理能力,更加适应全球化的激烈市场竞争,持续为企业发展增添动力。

  2、建立了更加市场化的激励约束机制

  本次混改过程中,为了激发公司核心骨干团队的积极性主动性,与股东利益风险共担,应战略投资者要求,公司核心骨干出资组建持股平台与战略投资者共同出资,参与本次混合所有制改革,间接成为公司股东,逐步构建终身合伙人机制。

  本次改革完成后,在股东的支持下,郑煤机进一步健全完善市场化、国际化的薪酬激励和考核约束机制,完善集团公司绩效考核体系,实施了2021年限制性股票激励计划,完成2019年股票期权激励计划的第一次行权,激发公司的内生发展动力。

  3、明确新一轮发展战略,坚持高目标驱动企业发展

  2021年以来,在“双碳”发展的背景下,公司新一届董事会提出了更高的经营目标,明确“5年500亿”的发展目标和各业务板块5-10年发展战略及5年实施规划、发展路径,打造世界一流高端智能装备集团的宏伟愿景,以全新的精神面貌、生机勃勃的企业活力带领企业走高质量可持续发展的道路。

  4、全面实施数字化转型战略,重构企业核心竞争优势

  2021年是公司数字化转型的元年,公司将数字化转型作为“一把手工程”,成立集团数字化推进委员会,围绕价值创造,以机器替人、大幅提高人均工效为目标,开启了覆盖销售、技术、工艺、采购、生产、财务、运营、运维服务等业务全流程的数字化变革,并持续推动集团各板块信息化协同。在一些关键业务节点,已经取得了阶段性成效,为数字化转型提供了广阔的应用场景,为推进业务全流程数字化变革奠定了坚实基础。

  (二)各业务板块重新定位,向智能化、国际化、电动化转型

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